2020年3月13日上午，北京華北萊茵光電技術有限公司2020年第一次股東會暨第二屆第七次董事會會議于光電公司中心大樓510會議室召開。會議由應明炯董事長主持，董事會成員王建軍、姚大虎、陳華、張永久參加會議，監事會成員何泓彥，以及副總經理岳威，副總經理梁進智等人員列席會議。

　　萊茵公司股東會議審議通過了《2019年公司分紅方案》和 《2019年度公司決算方案》。全體董事審議通過了《2020年度經營計劃方案》、《2019年度審計報告》、和《2020年度全面預算方案》，同時討論了運營提升、融資增資以及增效擴能等事項。與會董事、監事首先肯定了萊茵公司積極參與抗擊疫情期間的工作及2019年取得的成績，從向好的態勢和健康發展的角度，認可2020年度的工作安排，同時基于可能面臨的難點，對公司的發展規劃、經營計劃，預算細化、業務提升和現金流解決等關鍵事項以及后續重點工作提出了具體指導意見。

　　會議結束時，應明炯董事長和幾位董事總結強調，年初要抓實抓細疫情防控工作，按照集團公司和電科光電公司部署要求，嚴格落實企業疫情防控的主體責任，同時要有序組織復工后整體提升效率運營，有序有力有效推進企業和項目運營，做好公司重點任務策劃，在危機中把握機會，防范供應鏈風險，不斷探索新的增長點和更加有效地管理運營模式，加強市場、研發和管理，全力保障年度工作目標的達成。

　　萊茵公司運行實現了連續兩年的業務增長，后續首先應當進一步認真思考企業的目標、總結整個2019年度經營過程，細化預算，經營管理提高站位，適應整體營商環境，繼續強化引進人才，先行先試。

　　其次要重視長期管理理念，做好2020年度整體規劃，契合十四五規劃，產業五年規劃，形成跨越式發展，多方位落實具體工作，加強客戶基礎，布局高附加值產品和規模化民品市場。另外，應當持續重視經營班子建設，堅持目標和結構導向，認清專業和產業涵蓋包容的思辨過程，注意內部管理，提高系統性和經營優良性，強調宏觀統領。同時要發揮合力，主動對接經營管理要求，做好經營決策，要將原則性的方案進行工作細化，重視人才隊伍建設、現金流預算和市場端牽引策劃，切實在原專業基礎上發揮優勢，進行產業升級，研發投入應當具備風險意識，認清目標，處理好科研、生產之間的平衡關系，重視專利申請、知識產權保護，提升標準化工藝程度，審慎多維度考核，結合專業情況鑄造企業核心競爭力。

　　會議結束前，全體董事希望萊茵公司能夠形成產業化思路，聚焦主責主業；加強內控體系建設，完善績效考核體系，抓住重點要素、實效激勵員工；加大市場知名度建立，盡快樹立品牌形象，相信2020年將成為萊茵實效跨越發展的一年。