“繃緊抓黨建就是抓改革發展的思想準繩，科技部的‘使命與價值’是在各項工作中起到牽頭和帶領的作用，黨建與中心工作的融合在于黨組織和黨員要在牽引和帶領作用中發揮主體作用。”在前不久中電國睿科技部黨總支的微黨課中，總支書記鄭琦的分享引人入勝。

　　“我們要跑贏時間”

　　與時間賽跑，跑出科研生產加速度。鄭琦協同各部門黨組織，統籌、推進“急、難、關、重”任務，把頂層策劃做實、把風險管控做實、把應對預案做實，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，“巧干”加“苦干”、 牽住“牛鼻子”干到點子上。

　　“節點，還是節點，科研生產的節點對于整體任務的影響太大了。”鄭琦說，在工作中他特別關注年度工作目標過程中關鍵節點、難點差距，通過矩陣式管理壓實壓緊責任“橫向到邊、縱向到底”，緊密協同各部門黨組織分級分類、對標對表抓好推進，目標可視、責任可視、風險可視，把工作做扎實、做到位。

　　“管理的成效來自于PDCA”

　　鄭琦秉承系統思維，迅速行動創新“項目化管理、進行態推進、數據域監控、螺旋式提升”黨建管理方法，實施“黨建工作管理項目化”，推進黨建工作體系化開展、標準化落地。

　　他堅持系統思維，將黨建工作歸為基礎性黨建工作、兩學一做等八個方面，借鑒“矩陣制”項目管理模式實現工作的策劃、布置等，確保黨建工作的扎實落地。還將循環工作法PDCA應用在黨建工作中，圍繞實現部門中心工作和黨建工作共融互促，通過完善的活動策劃及實施情況監控表，堅持問題導向、過程導向、效果導向，形成科技部黨建工作閉環管理，爬樓上升式循環，為科技部在新時代轉型升級、實現可持續發展提供堅強政治保證。

　　“今日之責任均在青年”

　　他提出“今日之責任均在青年”的培養方式，為科技部可持續發展提供有力的智力支持、人才保證及后備干部儲備。

　　“當好貼心人就是要給他們成長的舞臺。”通過三個層次學體系實現不斷迭代，通過一問一答交流平臺，通過青年講堂，聚“點”成“線”，年輕員工深度融入科研生產管理體系，迅速掌握科研生產管理流程和工作方法。通過特色綜合管理工作，培養青年管理人才敢于創新、勇于擔當的精神，促進部門管理人才梯隊的建設。

　　“居之不倦、行之以忠，勵志前行、初心不改。”從20多多歲的總體設計師，到40多歲的黨務工作者，鄭琦一路思考，一路前行。